Mendacem memorem esse!

Способы применения полиграфа в частном бизнесе

1. Тестирование кандидатов при приеме на работу (входной скрининг).

Такие проверки позволяют значительно снизить предпринимательские риски, связанные с персоналом. В ходе скрининговых проверок появляется возможность – отсутствующая при ВСЕХ других видах специальной проверки – заранее избежать проблем, которые могут «прийти» в компанию вместе с кандидатом на работу. Абсурдно принимать на должность сотрудника службы безопасности человека, который, например, длительное время употребляет наркотики. Не менее опасен будущий «бухгалтер», который, как выясняется, практически ежедневно посещает зал игровых автоматов и имеет огромные непогашенные долги.

Входной скрининг, как правило, затрагивает несколько общих факторов риска, к которым, по желанию заказчика могут быть добавлены специфические вопросы. Общими обычно являются злоупотребление алкоголем, наркотиками, азартными играми, наличие скрываемых судимостей, совершение преступлений, оставшихся нераскрытыми, наличие болезней, опасных для окружающих, увольнения по негативным мотивам и т.п. По желанию заказчика тестирования к ним могут быть добавлены незаконное хранение боеприпасов и огнестрельного оружия, наличие документов, полученных незаконным путем, существование договоренности о передаче информации конкурентам либо криминальным структурам и т.п.

2. Тестирование работающего персонала (текущий скрининг).

Очень часто сотрудники компании, мягко говоря, «пошаливают». К сожалению, такие шалости могут выливаться для организации в очень значительные убытки (до 30-50% оборота); причем наибольшему риску подвержены те компании, где персонал имеет дело с товарной продукцией и наличностью – торговые сети, игорные заведения, заправочные станции, экспедиционные предприятия и т.п. В таком случае текущий скрининг позволяет не только выявить откровенно вредящего сотрудника, но и существенно стимулирует лояльность остального персонала.

Как правило, в ходе таких проверок исследуется наличие у сотрудников коммерческих и личных связей с представителями компаний-конкурентов и криминальных структур, наличие договоренностей и фактов «слива» информации, получение сотрудниками взяток и «откатов», махинации со скидками и бонусами, наличие побочных доходов и т.п.

3. Служебные расследования.

Не секрет, что, как и много лет назад, в России воруют. Воровство чиновников и сотрудников государственных учреждений стало уже «притчей во языцех». Но когда кражи происходят в частных компаниях, то официальное расследование с приглашением сотрудников правоохранительных органов является либо нежелательным, либо просто невозможным в связи с кажущимся отсутствием следов преступления. Тем не менее, хотя бы одна улика существует всегда – это память самого преступника. В таком случае полиграф является единственным и самым эффективным способом изобличения негодяя, нанесшего вред компании. Большую часть подобных расследований занимают, конечно же, проверки, связанные с хищением денег, товарной продукции в точках продаж и на складах, растраты денежных средств.

Несложно представить себе и атмосферу, которая воцаряется в компании, если произошла крупная кража или растрата. Собственник бизнеса глотает валидол, топ-менеджмент пытается свалить вину на подчиненных, сотрудники службы безопасности «трясут» всех подряд, пытаясь понять, что произошло, а работники компании жмутся по кабинетам и курилкам, стараясь никому не попадаться на глаза. Спросите себя – работоспособна ли компания в такой ситуации? Только служебное расследование с использованием полиграфа позволяет быстро оправдать невиновных и восстановить работу компании.

Пример: Не далее как 21.09.2006 года на складе одной из московских фирм в городе Долгопрудном была обнаружена недостача крупной партии автомобильных шин (более 800 тыс. рублей по оптовым ценам). Следы взлома отсутствовали. В круг подозреваемых входили сотрудники склада (5 человек) и сотрудники ЧОПа, охранявшие склад. Служебное расследование с использованием полиграфа заняло 2 дня и позволило установить, что кражу организовал помощник заведующего складом, юноша 25 лет, с точки зрения сотрудников милиции имевший «железное» алиби. Следует отметить также, что к моменту проведения опроса заподозренный заведующий складом уже пятеро суток находился в ИВС, а склад не отгружал продукцию больше недели.

Примечание: Сотрудники и руководство Башкирского агентства детекции лжи прекрасно представляют себе, что такое подготовка и внедрение легендированного сотрудника. Этот процесс занимает иногда занимает несколько лет, требует проведения специальных мероприятий, иногда - больших затрат. Поэтому никогда сотрудники БАДЛ не соглашаются проводить проверки, содержащие вопросы типа "Имеете ли контакты с сотрудниками милиции, которые скрываете от руководства?", "Вы когда-либо сообщали сотрудникам ФСБ конфиденциальную информацию о фирме?" ну и так далее. Если уж наше государство делает свою работу, так пусть делает. Существуют специалисты, которые за денежку с удовольствием на такую проверку согласятся, а нам пока что за державу обидно. Да и статья есть, опять же.

Телефон Башкирского агентства детекции лжи в Уфе: +7 (917) 3477275.